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2014年3月13日-14日，由工信部信息化推进司指导，e-works主办的“2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”在北京成功召开。本次论坛邀请了工信部领导、制造业专家和经济学家、知名制造企业CEO、CIO、主流咨询服务机构的咨询专家，共同讨论新时代下中国工业企业如何从宏观经济政策、产业转型、创新管理和两化融合等方面实现深化改革与创新的发展之路，实现产业化、服务化与信息化发展的策略和方法，绘制我国现代工业转型发展的宏伟蓝图。
徐愈司长在致辞中介绍了我国两化融合的基本方针、思路及目标，重点介绍了“两化融合服务体系”，他表示工信部将大力推进两化融合服务体系的建设。对e-works的工作成绩，徐司长给予了充分肯定。
两化融合十大热点：TOP1 两化深层次地融合加速；TOP2 两化融合管理体系发布；TOP3 电商迅猛发展推进企业内部信息化；TOP4 MES成为推进两化深层次地融合突破口……
2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛上，数据中心、SOA、云计算、SAAS、移动互联网等一系列新技术逐渐从理论向实践落地，不仅有大批的信息化厂商提供了新技术解决方案，合力叉车、福田汽车、西子联合、立白等制造企业也已经将新技术与企业业务融合，加速推动了企业转型，促进两化深度融合。
分析了变革时期企业所面临的挑战，并分享了IBM智慧工厂IT战略以及智慧工厂具体实践案例。IBM从四个方面来帮企业实现智慧工厂，一是生产业务的数字化，二是IT基础架构的动态化，三是IT治理的完善化，四是商业运营的精细化。
作为一个传统制造企业，合力之所以能够脱颖而出，除了选择了一个正确的产业方向之外，另一个关键点就是选对了信息化之路。经过合力多年的管理实践，所理解的企业核心竞争力有八个方面，即装备水平、供应链水平、市场水平、客户关注、流程与创造力、组织绩效架构和由管理到组织的过渡等。
每个客户面临的挑战与机遇都是独一无二的，获得竞争优势的核心能力在于企业的流程与众不同，这是企业能够在激烈的行业竞争中脱颖而出的关键所在。
当前我国制造业发展的内外部形势仍然严峻。以云制造、服务型制造、制造物联、3D打印制造等制造业信息化技术的新进展将在我国制造业发展和建立现代产业新体系过程中起到极其重要的支撑作用。
华为制造业解决方案首席架构师徐菲展示了未来敏捷制造的场景，以此引出制造业正在悄然发生的变革，介绍了华为敏捷网络，无线工厂，互联协同研发，移动协同办公，卓越电商云，信息安全方面的解决方案。
市场的热点有哪些？e-works通过对365份制造企业的问卷调查分析，从IT基础架构、管理信息化领域、产品创新数字化领域、信息化服务领域四个角度挖掘了2014年企业将进行透支的方向，真实的反应了市场的投资热点。
e-works总经理黄培博士指出当前制造业发展面临的挑战，两化融合已成为制造企业转型突破口，并详述了两化深度融合的难点与对策，最后描述企业CIO们在制造业转型中的使命。
钢铁行业面临着很多压力，比如产能过剩、资源短缺、生产成本高、节能环保压力大、产业链竞争激烈等。只有坚定两化融合创新发展模式，才能实现钢铁企业的转型升级，应该逐步实现钢铁制造商向市场服务商转变，从规模扩张型向质量效益型转型，从生产制造型向技术创新型转变等。
大多数企业在实施信息化项目时，更多地是考虑了企业的战略支撑体系，对于企业的业务模式、组织结构、供应链体系是否完善高效，企业的业务定位是什么、企业的核心能力是什么……是否也做了考量？
分析了中国制造业的现状的微笑曲线的情况，物联网和移动互联网推动的制造企业三种转型。介绍了中国移动通过整合全网能力，实现和制造企业需求的全面对接，打造融合通信、物联专网、营销服务三大方案助力制造企业的转型升级的方案。
通过信息化建设，基于云计算和移动互联，西子公司实现了智慧制造。在高瓴看来，CIO并不是单纯推动企业信息化建设，同时也在推进各个产业升级换代，最终IT的地位也会通过这些项目得到越来越多的提升。毕尽其功、止於至善。
就移动办公的应用趋势进行了分析，特别是处于BYOD这一时代，移动办公的安全性和可操作性都受到严峻的挑战。对此，锐捷推出的COffice（云办公）解决方案不仅使智能终端办公更加便捷，同时还保障了企业和个人移动办公的安全性。
就ThinkStation工作站的市场发展情况以及在制造行业的应用进行了介绍。ThinkStation工作站凭借着领先的英特尔处理器平台，顶级NVIDIA专业显卡，高速内存和海量存储，在精密计算和图像处理等方面有着出色的表现并得到了用户的高度认可。
李焕先生分别介绍了国内外CAE使用的现状，V&V技术和安怀信公司的V&V解决方案以及设计工艺一体化检查工具DFM Pro。安怀信以“让仿真更可信”作为目标，致力于仿真模型建立及验证技术发展，是国内最早开始引入CAE V&V验证流程的咨询公司，核心团队具备超过8年的CAE仿真及验证相关咨询经验。
如何有效管理好不断增加的服务器和应用系统，保证其高效运转，使企业生产流程能顺利进行，是摆在IT管理者面前的重要问题。解决方式包括：应用优化和加速，虚拟化/云计算环境整合，降低能耗和整理管理成本；数据中心容灾等。
分享了国内快速消费者行业的信息化状况以及立白集团营销体系信息化的应用实施，通过信息化支撑企业战略转型，引导企业从原料、研发、采购、制造、贸易、渠道、终端到消费者的模式，转型成从消费者到原料的模式，从而让消费品企业的成功不再仅仅是生产，而是在正确的时间地点提供消费者需要的产品。
企业信息化的发展趋势是：平台+集成+应用。企业经过十几年的信息化发展，各类信息系统在企业里逐渐推广。企业信息化就像一辆汽车，各种应用系统、业务系统就是汽车的四个轮子,BPM就是汽车的发动机引擎。
MessageSolution EEA：为制造业提供完备、高效、精准的邮件归档服务
当前，企业和机构都已经认识到需要对电子邮件进行管理，邮件归档产品使用户能够高效低成本的管理其邮件资源，并能快速实现电子邮件归档，法规遵从，数据存储管理等方面的需求。从而帮助企业和机构化解风险并降低成本。
华龙迅达定位是做中国最专注的工业化与信息化融合软件的系统集成商，产品领域包括自动化、信息化、3D可视化，三者完美融合，为公司实现标准化、规范化、精细化管理提供了完善的应用系统。
北汽福田的信息化建设坚持“统一规划，分步实施，效益驱动，重点突破，竖立标杆，推广应用”的实施策略，按照“两头带动中间”的技术路线，在管理上坚持统一规划，实现了统一管理；在实施上结合业务规划，实现了系统建设的可持续；在投入上，坚持效益驱动，实现了高效益、低投入。
1、贵公司面临的主要挑战有哪些？转型发展思路如何？信息化在企业转型中发挥了怎样的作用？
3、请客观评价一下贵公司两化融合的现状。推进两化融合的战略重点是什么？
2、各位认为，在云计算、IT外包、电子商务持续升温的背景下，制造企业CIO和IT部门将如何转型？
